Mielestäni kuntaorganisaatiossa on paljon petrattavaa työssä jaksamisessa ja työhyvinvoinnin kehittämisessä. Osassa kunnissa tunnutaan elävän vielä tsaarinaikaisessa johtamiskulttuurissa. Sitten ihmetellään kuntatyön tehokkuuden ja tuloksellisuuden puutteita.
Työhyvinvoinnin kehittämiseen pitää saada mukaan työntekijän itsensä lisäksi esimiehet ja työterveyshuolto. Tämä tarkoittaa kuntastrategian uudelleen kartoittamista, jossa annetaan riittävät mahdollisuudet työhyvinvoinnin kehittämiselle. Ruohonjuuritasolla lähiesimiehellä on tärkeä tehtävä rakentaa tasa-arvoinen ja luottamuksellinen suhde johdettaviin. Esimiehelle tärkeä työhyvinvoinnin edistämisen väline on aktiivinen aikainen puuttuminen ja välittäminen, sekä hyvä työnsuunnittelu. Työntekijä puolella on puolestaan tarpeen tutkailla ns. alaistaitojen merkitystä työhyvinvoinnin paranemiseen.
Työssä jaksaminen ja hyvinvointi täytyy saada paranemaan, jotta meillä on tulevaisuudessakin julkisen sektorin palveluntuottajia ja tähän talkoisiin tarvitaan kaikkia tekijöitä kuntajohtajasta ruohonjuuritason työntekijöihin saakka. Mutta jos tahtotila muutokseen puuttuu ei työhyvinvoinnin tila pääse paranemaan. Pelkään tämän tahtotilan puuttumisen johtavan kuntatyön rapautumiseen ja sitä kautta saadaan tekosyy hehkuttaa yksityistämisen autuutta...
Ei kommentteja:
Lähetä kommentti